Ваш SEO-аудит имеет 200 проблем. Что на первом месте?

Длинный список заставляет все казаться срочным. Создайте короткую последовательность действий, включающую влияние на бизнес, зависимости и четкое определение завершения.

Проблема становится полезной, когда кто-то может решить, реализовать и проверить ее.

Превратите аудит в краткий упорядоченный план работы. Проверьте важные выводы, сгруппируйте повторяющиеся симптомы по их причинам и договоритесь, кто будет устранять каждую проблему и как вы узнаете, что она решена. Продолжительность экспорта не является полезным показателем прогресса.

Экспорт долгий. Следующий шаг должен быть ясен.

SEO-аудит показывает 200 проблем и красный общий балл. Теперь вы знаете, что многие вещи могут потребовать внимания, но вы все еще не можете решить, что заказать в первую очередь и поможет ли предлагаемая работа клиентам.

Относитесь к отчету как к проверке, а не как к графику работ. Следующий полезный шаг — превратить полученные результаты в решения с четкими бизнес-последствиями и зависимостями.

Спросите, какую проблему вызывает проблема

Нарушенный маршрут запроса может помешать готовому клиенту связаться с вами. Запутанная страница услуги может затруднить понимание предложения. Повторное предупреждение в заголовке может исходить из одного общего шаблона. Не все эти выводы следует рассматривать как одинаково срочные, поскольку они фигурируют в одном и том же экспортном документе.

Для каждого важного пункта попросите пример на текущем веб-сайте, объяснение его последствий и предлагаемое исправление. Отделите продемонстрированные недостатки от возможностей, которые еще требуют исследования. Инструмент может отметить что-то, что стоит проверить, не доказывая, что это является приоритетом для вашего бизнеса.

Предположим, в ходе проверки были выявлены повторяющиеся заголовки на многих страницах сервиса, несколько неработающих загрузок и рекомендация опубликовать больше статей.

Где все идет не так

Каждая строка становится отдельной задачей, упорядоченной по меткам серьезности инструмента. Команда начинает писать, а клиенты все еще не могут скачать руководство по подготовке.

Что делать вместо этого

Устраните сбой в действии клиента, выясните причину общего названия и договоритесь, какой новый контент действительно отсутствует, прежде чем вводить его в эксплуатацию.

Работу становится легче определить и проверить. Пример иллюстрирует расстановку приоритетов без предположения о рейтинге или результате дохода.

Устраняйте причины вместо того, чтобы покупать сотни билетов

Если одна и та же проблема возникает на многих страницах, эффективное решение может принадлежать их общему шаблону. И наоборот, предупреждение, которое выглядит одинаково на разных страницах, может иметь разные причины. Команда должна объяснить это различие, прежде чем оценивать работу.

Упорядочите задачи по зависимости и влиянию. Нет смысла писать большую партию новых страниц до согласования структуры веб-сайта или доводить до ума форму, материалы которой не доходят до предполагаемой команды. Первая работа должна создать прочную основу для дальнейшего.

Купите четкое определение готового

Полезное задание описывает, что изменится и как будет проверяться публичный результат. «Улучшить SEO» трудно принять. «Исправить шаблон общего заголовка, проверить затронутые страницы и подтвердить развернутый вывод» — это более поддающаяся проверке часть работы.

План должен быть достаточно коротким, чтобы его можно было обсудить. Назначьте каждой задаче владельца и отметьте, что еще неизвестно. Пересматривайте приоритеты при изменении веб-сайта или доказательств. Повышение оценки инструмента может служить подтверждающим наблюдением; оно не должно заменять проверку того, что согласованные проблемы решены.

Вопросы, которые следует задать вашему агентству

  • Можете ли вы показать эту проблему на текущем веб-сайте?
  • Какие последствия для клиента или бизнеса это имеет?
  • Есть ли одна общая причина многих предупреждений?
  • Что вы будете проверять, прежде чем считать задачу выполненной?

Общие вопросы

Должны ли мы исправлять каждое предупреждение?

Проверьте, применяется ли правило и подходит ли предлагаемое изменение для страницы. Некоторые элементы являются полезными приоритетами, некоторые требуют изучения, а другие могут не иметь отношения к веб-сайту.

Как мы сравним два предложения по аудиту?

Сравните их понимание веб-сайта, доказательств, расстановки приоритетов и приемочных проверок. Более длинный список не означает автоматически более полезный план.

Примечания к источнику

Руководство по платформе по этой теме:

От объяснения к реализации

Это руководство опубликовано NAVIFLARE, веб-сайт, практика рабочего процесса CRM и AI. Примечания к источнику определяют руководство по платформе; отработанные примеры объясняют метод, а не претендуют на результат клиента.

Исследуйте видимость в поиске SEO и AI

Принесите аудит и наиболее важные пути взаимодействия с клиентами. Мы можем обсудить, какие выводы заслуживают принятия мер в первую очередь и каковы должны быть практические рамки реализации.

Превратите результаты аудита в план работы

Продолжайте читать.

Вернуться ко всем сведениям

Давайте поговорим о
вашем сайте.

Для начала достаточно пары деталей.